<ruby id="pntdr"><listing id="pntdr"><meter id="pntdr"></meter></listing></ruby>

      <address id="pntdr"></address>
      <address id="pntdr"></address>
      <dfn id="pntdr"></dfn>

      <menuitem id="pntdr"></menuitem>
        <mark id="pntdr"></mark>
        <ruby id="pntdr"><nobr id="pntdr"><meter id="pntdr"></meter></nobr></ruby>

        大唐國際公眾號
        大唐國際公眾號
        企業文化
        首頁   >  企業文化   >  榮譽展廳

        集團一流企業|潮州發電:大潮奔涌逐浪高

        2019年,面對激烈的電力市場競爭和繁重的生產任務,潮州發電公司聚焦高質量發展目標,不畏壓力,保持定力,不斷推進業績趕超一流。該公司年累計發電量連續三年位列區域發電量前列,超額完成年度利潤目標,安全生產持續穩定,實現全年“零非停”,獲得集團公司“一流企業”“文明單位”榮譽稱號。

        黨建引領  凝聚高質量發展合力

        主題教育

        萬山磅礴,總有主峰。在高質量發展的航程中,需要黨建來領航掌舵。該公司把堅持黨的領導,加強黨的建設放在首位,不斷筑牢國有企業的“根”和“魂”。

        該公司全面貫徹從嚴治黨新要求,從規范基層黨支部工作著手,創新開展黨支部專項提升工作,建立黨支部基礎工作考評體系,制定《黨支部工作管理考評辦法》,將黨支部工作和黨務工作人員工作質量與業績考核系統對接,實施精準獎懲、形成有力督促,有效解決企業黨建工作“最后一公里”問題。

        主題教育開展以來,該公司牢牢把握守初心、擔使命,找差距、抓落實的總要求,創新活動方式,推進主題教育與中心工作的深度融合,把主題教育與增發電量、保供控價、服務群眾、建設幸福潮電等工作結合起來,將主題教育成果轉化為推動企業高質量發展的政治保證。

        嚴防細控  夯實安全生產之基

        機組檢修

        夯基固本,方能行穩致遠。一年來,該公司緊扣“穩”字書寫文章。

        在安全管控上,該公司按照制度管總、作風兜底要求,夯實各級安全責任,狠抓分解落實;借助春檢、“防范重大風險確保安全穩定”百日專項行動、秋檢、70周年保電契機,全面梳理排查工作中的風險點,狠抓整改落實,強化問題閉環整改;嚴格落實集團公司“三講一落實”工作要求,以專項行動推動“三講一落實”落地見效;嚴控外包工程安全質量風險,持續加強施工隊伍安全教育和現場安全風險管控,切實通過夯基固本保障全年安全生產局面穩定。截至2019年12月31日,該公司實現安全生產4189天,獲“2019年廣東省安全文化建設示范企業”榮譽稱號。

        在設備管控上,該公司以“零非停”為目標,緊抓設備檢修、運維、人員技能提升等關鍵環節,全力保障設備穩定運行。在1號機A修、3號機B修中,該公司依托“精品工程”創建,狠抓修前診斷、修中管控、修后考評三個環節,全力提升檢修質量。最終,高標準完成了1號機A修及綜合升級改造,順利通過“精品工程”驗收及630MW增容銘牌認定;徹底消除了3號機發單機振動大等安全隱患,設備健康水平持續提升。在設備日常運維管理中,該公司嚴格落實日計劃管理,成立頻發缺陷和疑難缺陷攻關小組,狠抓缺陷攻堅,全年缺陷數量下降15%。截至2019年12月31日,2號機組連續在網運行490天,持續刷新長周期運行紀錄,4臺機組全年實現“零非停”。

        內挖外拓  扭住效益不松勁

        標準化

        該公司緊緊圍繞全年利潤目標和經濟效益,外拓市場,內控成本,力爭實現效益最大化。

        要盈利,首要任務是爭取更多的效益電量。該公司以頂峰發電為突破口爭取到基數電量,通過集中競價交易、發電權轉讓等多種方式獲取市場電量,連續三年實現粵東區域、五大集團前列目標。與此同時,拓寬業務范圍,積極參與調頻輔助服務,全年調頻輔助收益逾三千萬元。此外,該公司持續堅持向政策要效益和加強保險索賠工作,全年取得優惠、獎勵以及保險索賠共計2063萬元。

        在成本管控上,該公司精打細算,通過降低財務費用,降低可控費用,抓大控小,全方位開展深挖內潛工作。在燃料支出上,該公司緊盯市場行情控制采購節奏、加強生產聯動提高進口采購比例、強化調度嚴控滯期等手段有效降低燃料成本,入廠標單保持區域最低;在物資管控上,進一步強化采購計劃剛性,優化庫存結構,盤活存量庫存,嚴控新增庫存,多措并舉降低庫存金額;在“兩個細則”上,加強AGC、一次調頻、發電計劃曲線執行的監管,減少“兩個細則”考核;在資金管理上,通過貸款置換、跨境人民幣融資等方式,節約財務費用。

        持續提升  增強企業發展后勁

        該公司始終堅持“高效、穩­­健、持續”的發展思路,在提升效益的同時,抓管理、促規范、提效率,不斷提升企業管理水平,夯實高質量發展之基。

        為進一步推動管理提檔升級,該公司推動企業管理系統上線運用,讓覆蓋全廠的文件在信息化系統中得到有效集中、管理和運用,實現信息的快速流轉和實時共享,提高工作效率;推動生產經營聯動管控平臺上線運行,打破生產、經營溝通壁壘,將設備檢修計劃、來煤采購、利潤管控工作無縫結合,確保生產經營協同高效;實施全面計劃管理,實現工作任務的可控和工作結果的量化考評,促進各級責任落地落實。

        針對人員結構年輕化、工作經驗少、關鍵崗位流動較快的實際,該公司把“標準化”建設作為夯實基礎管理、規避安全風險的重要手段和突破口,結合實際,實施“巡檢、檢修、運行操作”三個標準化創建工作。2019年,該公司制定了電氣倒閘操作標準、閥門操作管理規定、監盤標準,規范運行操作;舉辦電氣倒閘操作大賽,錄制電氣倒閘操作標準化視頻,指導運行;開展運行操作全過程跟蹤,查找操作中出現的不規范行為,建立“運行操作常見問題清單”;實施標準化智能巡檢,規范巡檢路線、巡檢時長、巡檢標準,通過標準化作業實現“人員技能”和“設備可靠性”雙提升。

        潮涌南海,風帆正勁。潮州發電公司將以一往無前的干勁、勇毅篤行的穩勁,向著高質量發展目標闊步前行。

        責任編輯:王輝    來源:潮州發電公司

        相關新聞

        星光彩票