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        盤山發電公司:打造“優勝”高地

        6月3日,在國家能源局召開的2020年度全國電力可靠性指標發布會暨安全生產月啟動會上,盤山發電公司4號機組以等效可用系數100%、運行暴露率95.44%、等效強迫停運率0%、非停0次的成績喜獲600兆瓦全國可靠性優勝機組。

        引語部分:盤電公司4號機組鳥瞰圖

        盤電公司4號機組鳥瞰圖

        日月既往,不可復追。至此,該公司已累計獲得10臺次優勝(金牌)機組稱號。高質量發展之路上,一塊塊沉甸甸的“金牌”,不僅照亮了這座矗立在盤山腳下“電力明珠”的靚麗身姿,也讓這個擁有23年發展史的企業在打造“優勝”高地的過程中行之愈篤,初心愈明。

        點石成金:夯實運行管理

        優勝機組基于企業綜合實力。而優異成績背后的秘訣是什么?確保機組實現連續安全運行無疑是該公司實現安全、效益雙豐收的“取勝之匙”。

        該公司牢牢把握上級公司“降缺陷、降非停、創金牌”的工作要求,針對4號機組現狀,量體裁衣制定了《降非停行動方案》《外包工程專項治理活動方案》《高風險作業管理辦法》等10余條“軍令”,將等效可用系數、非計劃停運次數等可靠性指標納入生產部門績效考核,形成脈絡清晰的“任務書”“路線圖”“責任狀”,并定期召開機組評估會、技術監督會、缺陷分析會,對機組運行情況“會診”,從細處入手,往要害發力,把每一項定下來的措施落在實處,走穩機組長周期運行的每一步。

        段落一:運行人員強化運行管理

        運行人員強化運行管理

        同時,在運行管理中,該公司建立以值長為管理核心、專工為技術核心、單元長為培訓核心的“三核心”機制。值長重點抓好現場工作的指揮協調、增發電量、“兩個細則”的管理;專工結合技改及時修訂規程、制度、技術措施;單元長結合仿真機和現場操作加強對運行人員事故預想和技能培訓。通過把管理圖新的精神氣質和思維方式,真正落到創建優勝機組上,該公司吹響了“奪標、創標、保標”的沖鋒號。

        功不唐捐,玉汝于成,憑借一路發展實踐出的“真知”,2019年,該公司4號機組不間斷在網運行281天,累計完成發電量34.07億千瓦時,機組安全可靠性再創佳績。

        視之如金:決勝設備管理

        等效可用系數、強迫停運次數、降低出力系數……每一項可靠性指標,都是衡量設備技術狀況的重要依據,也是評價優勝機組的硬杠杠。

        “設備穩定運行、高效出力是打造‘優勝’高地的關鍵,在設備管理上,決勝‘降缺陷、控非停’這場戰役必須打好。”在歷次會議上,該公司總經理自始至終強調道。

        為此,2019年,該公司提出4號機組“零非停”目標,誓要把設備安全的主動性牢牢抓在自己手中。通過“壓實責任”,充分發揮技術監控作用,落實“查、改、追”各環節責任,確保技術監控日常管理規范、體系運轉正常、措施執行到位;通過“主動出擊”,組織專業技術人員對主要設備進行全面疏理,尋找影響機組安全運行的“短板”,推進重大缺陷和技術改造治理;通過“聚焦核心”,重點解決機爐外管和“四管泄漏”金屬監督、熱工單點保護治理及邏輯功能優化問題,為機組可靠“長跑”贏取十足把握。

        段落二:點檢人員扎根現場,打贏“將缺陷”“降非停”攻堅戰

        點檢人員扎根現場,打贏“將缺陷”“降非停”攻堅戰

        承受的是壓力,傳遞的是動力。小到一塊壓力表、一臺電機,大到一套系統,整個機組,該公司各級管理人員一線作戰、靠前指揮,不定期深入班組、生產現場對重要操作和定期工作指導監護,保持機組各條生命線良好運轉。

        伴隨著設備管理的穩扎穩打、錘錘落實,該公司4號機組“百煉成鋼”,全年三類及以上缺陷總數同比減少14.7%,不安全事件同比下降21%,順利實現了安全運行“零非停”,打造出了實打實的“優勝機組”。

        金牌團隊:做強維護管理

        金牌機組需要金牌管理,金牌管理離不開金牌團隊。該公司以打造具備C修技術實力為目標,不斷強化維護隊伍力量,努力培育檢修質量高、實戰技能強的金牌團隊。

        檢修至善,貴在做強。為保證設備檢修一次成優,該公司堅持“高起點”出發,做優做強維護部,配齊專業人員,加強維護力量,全方位優化檢修模式、檢修方案、維護標準,并對檢修項目的合理安排、檢修措施的安全部署、檢修器具的準備維護等細節進行精心打磨,確保檢修落腳點更接近目標靶心,順利完成主機維護任務的圓滿交接。

        段落三:維護部門加強實操培訓

        維護部門加強實操培訓

        同時,面對設備自主運維的挑戰,常規的培訓已經不能滿足需要,如何快速提高職工技能水平,勝任各項檢修維護工作,成為亟待解決的難題。壓力之下,該公司強調以作業現場為主戰場,各項專項培訓、專題講座、技術比武輪番上演,通過班組標準化建設、員工教育培訓、技術比武等手段,讓檢修人員經風雨、見世面、壯筋骨、長才干,全面提升檢修隊伍的主體力量。

        “部門還專門把一些經驗豐富的老師傅和勤學苦練的青年人安排在種子機組,為‘金牌培養’奠定技術保障。”據該公司維護部黨支部書記畢小朋介紹,維護部各專業在加強維護人員培訓上想法子,通過給年輕人壓擔子、搭梯子、摘桃子,提高維護人員技能水平。李星男、王姚明等一大批年輕骨干快速成長起來,成為確保機組安全運行的“金牌職工”。

        精耕細作,聚力用勁,創建優勝機組是一場持久戰。今后盤山發電公司將繼續篤定創建優勝機組的初心和意志,鍥而不舍地將“創優”精神延伸到企業統籌推進疫情防控和高質量發展的各個領域,在“奪金”“創優”的道路上奮勇前行。

        責任編輯:王維    來源:盤山發電公司

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